Lịch sử phát tài của các triệu phú, tỷ phú khác nhau, nhưng họ đều có 13 thói quen tốt giống nhau. Quan trọng nhất, đây đều là các thói quen đơn giản mà tất cả chúng ta đều có thể học hỏi và áp dụng.
Chia sẻ quyền lãnh đạo, học cách lắng nghe, trò chuyện, khuyến khích trách nhiệm cá nhân,... là những kỹ năng mà bạn cần có nếu muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi.
Joseph Folkman – nhà sáng lập 2 hãng tư vấn Novations và Zenger Folkman – cho rằng, thái độ sống và làm việc của một người có thể phản ánh năng lực lãnh đạo của họ.
Những vị CEO thành công và tài giỏi thường có chung 8 niềm tin về nơi làm việc, công ty và con người sau đây.
Joseph Folkman – nhà sáng lập 2 hãng tư vấn Novations và Zenger Folkman – cho rằng, thái độ sống và làm việc của một người có thể phản ánh năng lực lãnh đạo của họ
Joseph Folkman – nhà sáng lập 2 hãng tư vấn Novations và Zenger Folkman – cho rằng, thái độ sống và làm việc của một người có thể phản ánh năng lực lãnh đạo của họ.
JOHN RAMPTON LÀ MỘT NHÀ ĐẦU TƯ, MỘT CHUYÊN GIA VỀ MARKETING ONLINE, CŨNG LÀ NGƯỜI SÁNG LẬP CỦA CÔNG TY THANH TOÁN TRỰC TUYẾN DUE. HIỆN NAY JOHN LÀ TƯ VẤN CHO MỘT SỐ CÔNG TY TRONG KHU VỰC VỊNH SAN FRANCISCO.
Trao cơ hội cho người có vẻ ít tiềm năng, chấp nhận sự ra đi của người tài,... là 2 trong 4 thuật dùng người của những nhà siêu lãnh đạo.
Trao cơ hội cho người có vẻ ít tiềm năng, chấp nhận sự ra đi của người tài,... là 2 trong 4 thuật dùng người của những nhà siêu lãnh đạo.
Hãy khởi đầu năm mới của bạn bằng một chút động lực với 8 câu nói truyền cảm hứng để vượt qua rào cản và chạm tay tới mục tiêu trong năm 2016.
Tin vào trực giác, sáng tạo, xoay sở tốt trong mọi tình huống,... là 3 trong 15 phẩm chất khôn ngoan của một doanh nhân.
Kèm cặp một nhân viên mới hay một nhân viên thực tập, tham gia vào các hoạt động tăng cường sự gắn bó và cải thiện sức khỏe của nhân viên,... là 2 trong 5 cách giúp những người làm sếp giữ "lửa", tạo được thiện cảm với nhân viên.
Hãy "chia sẻ mục đích trước khi đi vào câu chuyện" sẽ giúp đối phương không cảm thấy bị tổn thương khi bị phê bình.
Nếu nhà lãnh đạo đang có trong tay một người trẻ tài năng và đang nghĩ đến việc trao cho họ cơ hội làm quản lý, kết quả nghiên cứu dưới đây sẽ càng củng cố thêm cho ý tưởng này.
Hầu hết mọi người đều cho rằng Google đứng đầu danh sách này nhờ có nhiều phúc lợi “khủng” cho nhân viên. Tuy nhiên, đó chỉ là một phần. Quan điểm của Google là: “Không phải nhân viên rời bỏ công ty mà họ rời bỏ những người lãnh đạo không phù hợp”. Do đó, không phải chỉ tập trung chiêu mộ những nhà quản lý giỏi giống như các công ty khác, Google còn chú trọng đến việc đào tạo nên những nhà lãnh đạo “trong mơ” cho nhân viên.
Ngoài tầm nhìn chiến lược và biết cách dùng người, một lãnh đạo xuất sắc còn sở hữu nhiều đặc điểm nổi bật khác.
Nói đến “lãnh đạo”, nhiều người thường liên tưởng đến vị trí đứng đầu trong một nhóm người hoặc một tổ chức. Tuy nhiên, bối cảnh ngày nay với nhiều thay đổi mà để tồn tại và phát triển, các tổ chức phải định nghĩa lại “lãnh đạo” theo hướng tập trung nhiều hơn cho việc nâng cao “năng lực lãnh đạo” của cả đội ngũ, thay vì chỉ một vài vị trí như trước đây.
Bên cạnh chỉ số IQ, chỉ số EQ cũng đóng vai trò quan trọng đối với việc trở thành một lãnh đạo giỏi.
Tất cả chỉ mất 10 giây để bạn nhớ những điều cần làm từ đó biến mình từ nhà lãnh đạo tốt trở nên vĩ đại.
Một trong những sai lầm lớn nhất mà CEO có thể mắc phải là giả vờ hoàn hảo. Thừa nhận sai lầm là cho thấy rằng bạn yếu đuối và dễ bị tổn thương, giúp cho cả bạn lẫn công ty trở nên mạnh hơn.